Özgeçmiş - Muzaffer Albeni
MUZAFFER ALBENİ
Kıdemli Proje ve Dönüşüm Lideri | Kurumsal Regülasyon Odaklı Teknoloji Programları | Proje Yönetim Ofisi Yönetişimi ve Stratejik Portföy Yönetimi
İstanbul, Türkiye
linkedin.com/in/muzafferalbeni
muzaffer.albeni@gmail.com | +90 555 255 24 11
YÖNETİCİ PROFİLİ
30+ yıllık deneyime sahip Kıdemli Proje ve Dönüşüm Lideri; bankacılık ve telekomünikasyon sektörlerinde kurum genelini kapsayan regülasyon ve teknoloji dönüşüm programlarının yönetiminde uzman. Yüksek regülasyona tabi ortamlarda Proje Yönetim Ofisi yönetişimi, portföy yönetimi ve stratejik program icrası konularında kanıtlanmış yetkinlik.
Yönetişim ve kontrol çerçevelerinin güçlendirilmesi, denetim hazırlık seviyesinin artırılması, teslimat öngörülebilirliğinin geliştirilmesi ve dönüşüm portföylerinin üst yönetim stratejileriyle hizalanması alanlarında güçlü bir geçmişe sahip. $20M+ bütçelerin yönetimi ve 100+ kişiden oluşan çapraz fonksiyonel ekiplerin liderliğinde deneyimli.
Kıdemli Proje Yöneticisi
HSBC | 2022 – 2024
Kıdemli Proje Yönetim Ofisi Yöneticisi
TTG International | 2017 – 2021
EK PROFESYONEL DENEYİM
30+ yıllık deneyime sahip Kıdemli Proje ve Dönüşüm Lideri; bankacılık ve telekomünikasyon sektörlerinde kurum genelini kapsayan regülasyon ve teknoloji dönüşüm programlarının yönetiminde uzman. Yüksek regülasyona tabi ortamlarda Proje Yönetim Ofisi yönetişimi, portföy yönetimi ve stratejik program icrası konularında kanıtlanmış yetkinlik.
Yönetişim ve kontrol çerçevelerinin güçlendirilmesi, denetim hazırlık seviyesinin artırılması, teslimat öngörülebilirliğinin geliştirilmesi ve dönüşüm portföylerinin üst yönetim stratejileriyle hizalanması alanlarında güçlü bir geçmişe sahip. $20M+ bütçelerin yönetimi ve 100+ kişiden oluşan çapraz fonksiyonel ekiplerin liderliğinde deneyimli.
TEMEL UZMANLIK ALANLARI
- Kurumsal Proje, Program ve Portföy Yönetimi
- Regülasyon ve Uyum Odaklı Dönüşüm
- Proje Yönetim Ofisi Yönetişimi ve İşletim Modeli Tasarımı
- Üst Yönetim ve Yönetim Kurulu Seviyesinde Raporlama
- Risk Yönetimi ve Kontrol Çerçeveleri
- Bütçe Yönetimi
- Çapraz Fonksiyonel Liderlik
- Tedarikçi ve Sözleşme Yönetişimi
- Çevik, Hibrit ve Şelale Teslimat Modelleri
- KPI ve Performans Yönetim Çerçeveleri
- ISO 27001 ve ISO 9001 Program Liderliği
KARİYER BAŞARILARI
- Yüksek regülasyonlu sektörlerde büyük ölçekli kurumsal dönüşüm programlarının yönetimi
- Kurumsal yönetişim, risk ve kontrol çerçevelerinin yapılandırılması
- Karmaşık organizasyonlarda ISO 27001 ve ISO 9001 sertifikasyon programlarının liderliği
Kıdemli Proje Yöneticisi
Global Maksimum | 2025 – Günümüz
Global Maksimum | 2025 – Günümüz
- İş ve teknoloji alanlarını kapsayan kurum genelinde dijital dönüşüm girişimlerine liderlik etmek.
- ISO 27001 ve ISO 9001 sertifikasyon programlarını yöneterek kurumsal kontrol ortamını ve uyum olgunluğunu güçlendirmiştir.
- Şeffaflık ve karar alma kalitesini artırmak amacıyla yapılandırılmış risk yönetimi ve üst yönetim KPI raporlama çerçeveleri tasarlamış ve uygulamıştır.
- İş birimleri ile BT ekipleri arasında stratejik hizalamayı geliştirerek teslimat görünürlüğünü ve yönetişim etkinliğini artırmıştır.
Kıdemli Proje Yöneticisi
HSBC | 2022 – 2024
- Yüksek regülasyona tabi bankacılık ortamında $20M+ bütçeli kurumsal regülasyon ve teknoloji dönüşüm programının yönetimi.
- Çoklu iş akışları ve teslimat fazları boyunca 100+ kişilik çapraz fonksiyonel ekiplerin yönlendirmiştir.
- Kontrol çerçeveleri ve raporlama yapılarının geliştirilmesi yoluyla yönetişim şeffaflığını artırmış ve denetim hazırlık seviyesini güçlendirmiştir.
- Üst yönetim ve kilit paydaşlara yönelik yapılandırılmış yönetici seviyesinde raporlama gerçekleştirmiştir.
- Proaktif risk yönetimi ve program gözetimi sayesinde teslimat öngörülebilirliğini artırmıştır.
Kıdemli Proje Yönetim Ofisi Yöneticisi
TTG International | 2017 – 2021
- Karmaşık operasyonel ortamlarda çok lokasyonlu Telekomünikasyon ve Bilişim Teknolojisi portföylerini yönetmiştir.
- Regülasyon ve uyum gereklilikleriyle uyumlu kurum genelinde ISO sertifikasyon programlarını başarıyla tamamlamıştır.
- Proje yaşam döngüsü yönetişim modellerini standardize ederek proje yürütme tutarlılığını ve performans öngörülebilirliğini iyileştirmiştir.
- Yapılandırılmış raporlama, kontrol ve risk yönetimi çerçeveleri uygulayarak Proje Yönetim Ofisi olgunluk seviyesini yükseltmiştir.
EK PROFESYONEL DENEYİM
- Türk Telekom | AVEA | Huawei | Ericsson | Telsim | Odeonist | Sangari
- 1994 – 2017 yılları arasında liderlik ve teknik roller
EĞİTİM ve DİLLER
- Lisans, Elektronik ve Haberleşme Mühendisliği | İstanbul Teknik Üniversitesi
- Türkçe – Ana Dil | İngilizce – Akıcı
Yorumlar